公司
组织系统建设工作计划
为确保公司的系统强大让工作落到实处并使公司的管理水平得到进一步的提升经公司管理层共同讨论决定重新修订公司的组织管理系统具体工作计划内容如下
一、组织系统建设工作小组
为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施自2010年月日起成立组织系统建设工作小组建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者小组成员及分工如下建议课程结束后2周内完成
组长一般为总经理、董事长
主要负责整个系统建设的监控系统的最终批准发布
执行组长一般人力资源总监或主管人力资源的副总
负责整个系统建设的组织系统框架的制订成员的工作安排和指导管理体系文件的审核
执行副组长企业三人咨询小组的另一成员
协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核
成员各部门负责人尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与
负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理
协助人员各部门代副职、骨干
协助制订本部门相关的支撑文件按工作小组分配的工作任务按时完成监督执行组长、执行组长
负责下属部门的工作监督及跟进重大事项的讨论参与
注工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益参与可避免部分争议。
二、工作小组工作方式及地点
1、分工负责资料准备时以各自办公地点编制相关文件等。
2、审核讨论时集中办公地点为室。
三、组织系统建设时间计划表
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f组织系统建设推进计划时间表
注八大系统的实施建议按照系统导入顺序执行而非全方位同步展开。其导入周期多为053年时间。
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f注
1、制度实施培训可于制度正式公布后对全体员工进行培训
2、八大系统的公布制度可先行具体细则可不断微调、补充、完善
3、对管理人员进行系统的培训重点可包括部分系统的原理、对企业的帮助、对个人的帮助
4、对全员进行系统培训从员工心态出发要注意以激励为主跟员工分析在变革中可能获取的机遇和自身的收获不一定要对八大系统都进行培训。
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