项目管理规划2015（草案）1目的对项目进行规范化管理对项目进行经济考核
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工作规范按照‘合同’，编制‘项目计划’按照‘项目计划’，编制‘项目月计划’按照‘项目月计划’，编制一个星期的‘优化报告’按照‘项目月计划’，编制上星期‘问题报告’按照‘项目月计划’，进行‘项目调研、设计、开发、测试、培训、上线’等工作大型‘流程优化’，必须做‘测试报告’培训、上线前，必须编制、提交‘用户手册’（子系统、分系统）、‘使用手册’（模块）
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工作方法各个‘计划’、‘报告’，必须经过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’，由‘项目经理’存档，阶段完成后交公司存档每个星期二前，提交‘优化报告’每个星期的‘优化报告’，经过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’，交‘开发人员’每个星期做‘问题报告’，经过‘公司电脑确认’、‘甲方签字确认’，交‘甲方’和‘公司’
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前台要求必须建立‘管理员联络’机制，利用桥梁作用，管理项目必须深入基层，一对一指导、对话必须做好‘规划工作’（项目、会议、培训。。。。。。），指导甲方配合必须做好‘问题报告’，管控项目风险
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管理要求（陈）每个星期二前，编制‘开发计划’
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f对‘优化报告’，进行分析处理辅助进行系统分析
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后台要求（王、梁、小梁）按照‘开发计划’，完成‘优化工作’
以上是初步方案（2015年的工作按此规范计划、考核）
利用这几天，各个部门，进行总结、分析，提供建议、方法、经验
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文件标准71项目计划711文件命名规则（按部门、年编制，简版、标版分开）项目计划‘部门’‘年’‘简版标版’
712文件格式（A4竖）项目计划（标版）部门：一部年份：2015客户代码名称与阶段管理信息系统项目经理销售分系统后加工条码出货条码项目经理生产分系统部门经理：严系统概述预付款订单、生产单流程卡、工序扫码、出货、。。。。。。尾款。。。。。。28上线3个月后开始完成回款1035特别备注
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项目月计划721文件命名规则（以下‘年月’是计划的月）项目月计划‘客户代码’‘年月’‘简版标版’
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f722文件格式项目月计划（标版）客户：客户代码编制日期：20150302项目经理：胡。。。月份03阶段一分系统名称系统调研概述订单流程变更流程开始完成备注销售、生产、后加工、出货主管参加责任人胡。。。王。。。
资料准备
拉链知识库客户资料业务、跟单、操作r