五星级国际酒店管理公司运营
国际酒店管理公司经营模式当提及一些名字，比如，假日，洲际，雅高，万豪，锦江，如家，Ce
de
t，Hilto
，BestWester
，Mi
otel，LogisdeFra
ce，Ibis，Fomule1，Moeve
pick，NHEurostarHotusa，SolMelia…让我们跟不同地区不同的人提起，相信他们的反应都会不一样，然而有多少人能肯定他们都是酒店的品牌，是连锁酒店的品牌国际连锁酒店管理集团在美国市场的占有率高达70以上，在欧洲市场只占约25TravelResearch2003。在国际酒店行业中，一些都市中的酒店行业内的竞争都是一些国际知名酒店品牌之间的角逐，而另一些城市的酒店业领导者却又是一些当地品牌的创导者。中国的酒店业正处于飞速发展的阶段，连锁酒店集团在中国市场中的发展前景无疑成为了时下业内人士的焦点话题。而近年来，酒店集团的本土化创新引起了我们的强烈关注，并值得我们进行进一步的研究和探讨国际酒店管理模式介绍a主要国际酒店管理模式的介绍i全权委托酒店管理公司管理经营ma
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tract自80年代末期起国际酒店品牌进入中国市场后至今，全权委托世界知名品牌酒店管理公司管理经营中国市场上的高档涉外酒店是我们采用的最普遍的经营方式。如众所周知的洲际，喜来登，希尔顿，等等。。。这种酒店经营模式的主要特征是：酒店管理方不参与投资原则上拥有酒店管理营运的主动决策权
f合作基础基于合同条款，管理方和业主方的最终营运目标能否达成一致在每一个具体酒店项目中的最终运行结果不能准确地预测合作双方都很难准确地预测
对于酒店管理方，该模式能帮助酒店品牌的市场扩张，能主动掌控品牌质量和经营结果，没有资本投资的需要，管理费及其他收入有所保障并有可预测性
各酒店集团的合同条款各有不同
ii酒店管理公司管理并参与项目投资或称直接经营ow
ership
在中国酒店市场也有少数国际品牌与当地酒店房地产发展商或投资者合作共同投资酒店项目。Sha
grilaStarwood等品牌在中国市场都有着不同规模的酒店投资。
这种酒店经营模式的主要特征是：
酒店管理方不仅拥有酒店管理营运的主动决策权，而且参与全部或部分投资
酒店投资各方与管理方在合作初期就容易达成营运目标及盈利目标，合作基础相对稳固，利益相连
由于该模式需要有大量资金投入，对国际酒店集团来说，其发展速度会受到相对限制。从不同角度分析，其利弊也各有不同。某些酒店管理公司会有战略性地投资在主要市场中的品牌旗舰店，在管理期限和经营主动权上都较其他任何经营模式更有优势。对于r