企业文化是什么？
松下幸之助说过：企业即人。企业与人一样有自己的头脑和主见，有自己的性格和喜好，更有自己的追求和坚持。而这一切就是企业的灵魂，也就是企业文化。
对于员工来说，企业文化的主体就是员工。企业文化需要他们的参与与支持，企业的共同愿景就是员工的愿景，企业的价值观就是员工的坚持与执着，真诚与付出，诚信与和谐。联想的精神是：求实、进取、创新做事风格是：认真、严格、主动、高效做人风格：平等、信任、欣赏、亲情道德观：宁可损失金钱，绝不损失信誉，生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精，光明正大干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。
企业精神是企业文化的内核。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，使上下一心，解企业所急，想企业所难。《华为的冬天》中说，华为存在的问题不知要多少个日日夜夜才数的清楚，华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危急，已经到了不得不调整、改革的地步，借此呼吁员工与自己“一起寻找棉衣度过冬天”。
人是最不好管理的，因为人不能光凭死板僵化的制度就能变得整齐而不同，每个人都有每个人的思想，而且人心无法勉强，只能用善意去感化，而不能用强硬的手段去逼迫。
正因为企业文化是企业全体员工的文化，所以企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念中，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映。
要根据企业组织的责任结构、部门岗位，为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，并以完整有序、纵横交错的企业组织“责任链”，确保每个岗位都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。同时，更要抓住一个关键点，就是各级单位和部门负责人，不但要清楚自己的岗位职责，还要熟悉管理范围内每项工作的流程，以及各岗位每位员工的岗位职责，确保每项工作严格按照其应有的流程进行，避免因工作分配上的随意性，而造成下属员工间工作产生矛盾，出现问题时又推诿扯皮等情况的发生。
在你获得金钱的过程中，如果感到紧张或屈辱，那么，获得金钱之后就不要指望会生活得怡然自得，用起这些钱，你会感到恐惧和不安，这就是金钱本身固有的阴谋。
f松下幸之助先生简介：日本松下电器创始人，被人称为“经营之神”“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先r