足的运营需求。
23加强初步设计,做好项目设计的科学管理
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必须做好项目设计的科学管理工作。首先,确保项目设计的科学性和合理性,为此,要强化设计人员对项目设计重要性的认识程度,确保设计人员认真对待,项目方案设计中要结合项目建设实际环境、行业准则以及业主方建设要求等进行科学规划,确保项目设计能够顺利实施;其次,项目设计过程必须做好风险评估,考虑风险因素的影响,一方面项目设计时要和业主方多沟通交流,确保设计达到业主满意标准,另一方面对后期实施过程中可能遇到的影响因素进行综合分析考虑,并在设计中要做好风险防御措施;再次,相关部门应建立健全对工程总承包中项目设计阶段的监管机制,督促承包方在设计阶段做好设计管理,保证设计方案质量。
24高度重视,实施安全管理系统化
EPC承包商管理层通过调配人力资源,在项目部组建管理能力强、执行能力硬的安全管理组织机构,同时,要求施工承包商完善安全管理体系和机构,确保安全动态管控有效实施。EPC承包商以建设单位及本公司安全管理体系为出发点,充分考虑项目特点、施工环境、工期进度等因素,修订项目安全管理体系、实施计划、管理制度,明确项目各岗位及各施工承包商安全职责,签订协议并上墙明示;重点加强安全监管人员队伍,并根据人员专业对专职安全管理人进行职责范围划分,设置脚手架作业、临时用电作业、机械及起重作业、高空作业及安全培训教育等6个方向,进行专业化管理,既保证专职安全管理员精细管理,又能促使各项安全措施符合建设单位安全管理要求,并最终实现项目安全管理目标。
参考文献:
1骆云EPC总承包模式的工程项目管理探讨J民营科技,2015(10):89~89
2李代国EPC总承包模式下的工程项目管理模式的探讨J工业b,2016(3):00028~00028
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