终制度。
f总之，不同部门的制度会有不同的特色。同时我们要记住，任何制度都是为了更好的完成目标，而不是阻碍我们达成目标。其次，制度要完整，事无世细，任何事情都想到，并制定出相应的应对措施，以避免出现无制度可遵循的现象。最后，通过以上的小制度与大制度合理搭配，互相牵制，最终形成一套完善的整个公司的制度。问题3：
只懂资源分配，不懂资源整合。公司架构由不同部门组成，并赋予其不同的权利与资源。但也正是由于有了部门与部门之间的一堵墙，令很多资源分配下去，却未能得到最合理优化的使用，而造成资源的另一种浪费。
每年一度的“羽林争霸”红牛城市羽毛球赛在各城市分公司推广部带领下搞得如火如荼，培养了一大批的优秀选手的同时，也让他们及观众记住了红牛。但由于推广部只着重于在赛场上宣传与培育消费群，却忽略了更大的消费群体是存在于场外的，如最直接面对消费者的是各KA卖场、便利店等销售终端。在赛事进行得正白热化的时候，卖场会不时有消费者过来询问，“羽林争霸”赛事是你们红牛创办的，现在购买红牛产品有没有门票赠送呀等诸如此类问题，但现实是，门票是有，但是在推广部手中，由于各种原因，这门票未能提供给我们渠道部用作此类用途。最终的结果也令人觉得惊奇，这些比赛场次每次都会有不少空位，甚至部分场次需要临时找一些学生或员工去捧场，以避免冷场。纵观整个过程，其实我们有很多资源是浪费了，门票印了没派送完，浪费了。多余的门票本来能让它带来更多消费者，并带动新的消费群，却因资源不整合错失了。有需要的消费者未能得到门票，从而对红牛产品也或多或少抱着负面情绪，甚至造成消费者流失，这也是一种浪费。
通过以上描述，其实这个问题不需要太高深的策略，就是前面提到的，将资
f源整合就能改变这种状况了。其实，在科学发展的今天，资源整合是一个趋势，以前的单兵作战的时代已经过去，不要以为巩固自己的疆土就可以高枕无忧，现在的敌人往往在你不注意的地方崛起。就如传统的商家以为同行是对手，哪知互联网电商才是他们最大的恶梦。所以，学会资源整合，才是目前最适合的生存之道。
但资源整合不是一句话的事情，真正做起来还有很多需要注意的。往小里讲，如公司内部，首先需要搭建一个资源共享平台，让大家知道目前有什么资源可以利用，再成立一个资源统筹部门，负责资源整合再分配的事宜。因为单靠两个部门随意的将资源整合，没有规范可言，会有很多漏洞与风险。最后建立资r