工商企业管理专业实习报告
前言弹指一挥间，不知不觉三年的求学生涯就要结束了，在老师的谆谆教导下，
我的理论知识水平有了很大提高。理论知识源于实践，但最终也要回归实践才能实现自我超越。所以只有将理论知识与实践相结合才能找出最正确的答案。实习目的
通过结合专业所学，对目前就职公司管理上存在的问题进行分析，并提出应对策略，以加深对所学课程的理解与吸收。实习单位
广州红牛维他命饮料有限公司“红牛”（RedBull）是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国，迄今已有40余年的发展历史。凭着优良的品质和良好的声誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位。广州红牛维他命饮料有限公司是红牛中国华南地区其中一个分公司，主要负责所辖区域的产品推广、营销等工作。公司内部设有行政部、人事部、推广部、后勤部、财务部、渠道部。在公司中我任职渠道部，担任渠道专员一职，主要负责现代渠道KA渠道的业务对接与客情维护。实习内容经过在公司工作的这段时间，充分领悟到红牛是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。而且红牛公司倡导的信念：逢山开路，遇水架桥，这也是我与团队不断进取与前进的动力。在这里也谢谢红牛公司给予我这样一个工作岗位，能让我在这个平台上发挥自己的人生价值。
f在公司工作这么久，尤其是在参加了成人大专进修后，我经常会思考，思考公司的制度是否足够完善？工作流程是否足够标准？团队间的配合是否足够协调与默契？还有什么可以让整个公司运转得更高效？带着这些疑问并不断思考，截止目前我发现如下的问题，并提出相应建议策略。问题1：
沟通方式不够完善，沟通是否有效？在这里“有效沟通”是指双方在沟通过程中每一次对话都是有效的，而且最终大家都能够得到相对满意的结果。根据历史经验，沟通难度会随着人数的增加而增加，在十人左右的团队时，沟通是比较顺畅有效的，但随着公司规模的日益壮大，人数也随之增长，当变成几百人、上千乃至万人时，沟通就很容易出现各种问题，如脱节、丢失、误解等等。而在这个时候，企业往往受阶级性的影响，采取的是单向、垂直的沟通的沟通方式，即由上至下，层层向下传递指令或信息。我公司目前基本也是采取此种方法进行信息沟通。
而据目前观察，这种沟通方式存在很大风险，因为单向传递信息的过程上，会存在衰减、扭曲等现象，并且最重要一点r