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浅议项目管理在企业中的应用
作者：彭良峰来源：《科学与财富》2016年第24期
摘要：在任何企业中，好的管理可以起到事半功倍的高效率运作，所以项目管理如果合理高效，对于企业的发展有至关重要的作用。项目管理主要作用对象在于每个职员，上到管理层下到公司的小员工，它对于积极提高员工的工作积极性，充分挖掘员工潜能，提高员工处于事情的准确率具有重要的理论意义和实践意义。现今社会经济发展迅速，各企业之间的竞争日益剧烈，如果可以高效的减少成本提高产出率，对于在激烈竞争中企业的脱颖而出具有重大意义。本文首先介绍项目管理的基本原则，阐述项目管理有哪些好处。其次，分析了当前企业在管理模式中存在的问题，发展现状，再者根据管理模式下存在的问题探讨解决办法，分析对策，提出了项目管理的必要性。最后对全文进行归纳总结。
关键词：传统企业；项目管理；管理措施
随着改革开放的发展，企业越来越多，人们思想也随之扩展开来，好的企业既要有高瞻远瞩的领导层，也要有脚踏实地甘于奉献的员工，怎么可以让两者贯穿起来成为一个整体，成为至关重要的一关。现在企业发展不单单是追求利润，对于员工素质培养员工技能提高也是重中之重。
一、项目管理的重要意义
大多数的企业单纯从生产和进度为主要侧重点，忽略员工的素质培养，项目管理对于从管理上促进产品趋于精品、降低成本、提高产出率有重要意义。盲目的追寻高利润并不可取，因此在企业发展过程中要遵循一定的管理原则。企业的各项生产环节，应该遵循既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正的符合现代化社会的客观要求。科学技术是第一生产力，在企业管理上也要遵循以人为本科学为辅的方式，培养高素质的人才，最大限度的激发每个员工的自身潜力，从而做到低投入高产出的发展目标。
一个企业屹立不倒，除了有领导的正确决断权之外，还要有正确的规章制度来引导，无规矩不成方圆，在企业办公现场施工中都要有一套完善的规范管理制度，只有这样才能从根本上提高每位员工的约束力，克服主观随意性。不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。一个企业盲目追寻经济的发展，就如同济泡沫不经过沉淀一样，最终会导致失败的结局。项目管理在规划上除了在降低成本，拓展市场等方面下功夫，还要在生产经营为企业长远发展上下苦工，力争少投入多产出，杜绝不必要的浪费，积少成多。
二、企业管理在发展中的问题
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