制度。对各考核单位和员工采取订立责任状、按期考评等措施进行客观评价，根据考评结果发现企业的经营管理状况和出现的问题，为公司制定发展策略、扬长避短提供依据，为员工薪酬及职务晋升等提供依据，且能促进各责任单位和员工树立明确的奋斗目标。报告期内，公司实施了首期股权激励计划。2009年11月，公司首期股权激励计划激励对象实施了行权其第一期股票期权，将公司的激励考核机制推向了更高的层次。（5）信息系统内部控制公司通过建立良好的内部控制结构，合理的条线、区域、部门划分，形成了高速、有效的信息沟通体系，能及时、准确的传递信息。2009年，公司募集资金投资项目设计研究中心大楼建成并投入使用，实现了设计师团队集中办公，进一步加强了设计团队内部的沟通。报告期内，公司企业信息化建设项目初见成效，基本实现了无纸化办公和远程办公，促进了公司总部和各分公司、办事处之间信息交流及时性的提高。通过推进信息化建设，公司优化了资源配置，使公司行政指挥和经营指挥系统均能高效、畅通运行，保持了对市场、信息等的快速反映能力。公司建立了内部投诉制度，设立了内部投诉邮箱，有效提高了内部监督。（6）重点控制活动对分子公司控制：公司本部和子、分公司使用统一的投资管理、对外担保、财务资助等内部控制制度。对分公司采取统一的预决算管理、财务政策、人力资源规划及其他管理措施。2009年，公司新设立的分公司负责人均由公司董事会任命。公司向全体子公司委派了董事、监事以加强对其管理和监督。公司内部审计部门及其他相关部门通过定期巡查，内部审计等措施，从经营、资金、人员、财务等方面实施综合绩效考核和检查，履行必要监管，及时掌握分子公司经营管理情况。报告期内，未发现有子、分公司违反《上市公司内部控制指引》情形发生。关联交易事项：2009年，公司主要的关联交易事项为购买苏州赛得科技100股权事项。该事项按照《公司章程》、《关联交易制度》等规定程序审议、执行。董事会审议关联交易事项时，关联董事进行了回避表决。公司独立董事对关联交易事项进行了事前审核、签署了书面认可意见，并在董事会审议该事项时发表了
独立意见。公司监事会对关联交易事项进行了审核并发表了核查意见。股东大会
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f审议关联交易事项时，关联股东进行了回避表决。同时，公司对关联交易事项进行了及时、准确的披露。确保公司关联交易情况不损害公司和股东的利益。对外担保事项：公司制订了《对外担保制r