机遇的典型例子。竞争对手摩托罗拉仍然挣扎在死亡线的边缘。作为北美业务重组的一部分，诺基亚将圣地亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对美国市场的产品，而且对美国市场的投资也将越来越多。
24threats（威胁）
241受困于手机业务的多变性虽然诺基亚手机产品市场销量遥遥领先，市场份额超过了三星、摩托罗拉、索尼爱立信这三大竞争对手之和，但手机业务竞争十分激烈，获得成功有许多变量，市场是瞬息万变的。由于消费者易变和对手咄咄逼人，诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错过最新的创新和新潮设计，都会在数月时间内蚕食诺基亚的领先地位。242对手的强大
诺基亚与其对手的竞争远没有结束，苹果、微软、Google都是新出现的强大的竞争对手，诺基亚必须加强对美国市场的投资，以对抗苹果iPho
e的强力冲击。iPho
e的出现引发了智能手机市场的巨大变革，诺基亚必须变得更加强大才能保住它在美国市场的利益。目前有数个产业出现了融合，甚至相互碰撞，过去有竞争对手，将来也会有竞争对手。243智能系统
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f现在手机的操控模式发展趋势是大屏幕，高分辨率，触摸屏，智能系统。前三个是硬件方面，增加点成本都可以实现，但是要将智能系统与前三个方面整合起来就需要费点事了，众所周知，Symbia
系统绝大多数的版本都是基于传统的键盘而不是触摸屏，在触摸屏智能方面，WM系统远远比塞班系统更加成熟这点毫无疑问。诺基亚最近也忙着出5800N97等触摸屏的S60，但是目前支持的软件还是较少，将来如何有待观察。
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诺基亚SWOT分析矩阵
优势S1以人为本的文化理念2快速的市场反应3高效的供应商管理4勇于创新和舍得投入的产品研发5售后服务劣势W1机型2颜色3智能化
机会O1市场占有率2产品
SO战略发挥优势利用机会1利用政策优势，做好品牌优势2利用华东地区优势，由点至面，推广产品3利用用途广泛优势，试用产品，树立品牌效应
WO战略利用机会克服弱势1宣传应用效果，扩大市场影响2利用大众对该品牌产品不熟悉的情况，认真策划，更容易后来居上3以利润为中心，但管理和品牌建设必须全面跟进WT战略减少弱势，回避威胁1充分考虑到风险因素，按部就班，循序渐进2吸取同类竞争对手教训，建立风险应对机制
威胁T
ST战略利用优势回避威胁1受困于手机业务的多变1准确市场定位，重点市场营销，建立自身的竞争优势和稳性定盈利模式2对手的强大3智能系统2利用高效性能和全面技术，高位定价，逐步降价，保持价r