应商：抗丙肝是第一供应商，也是国内主要的供应商（比博腾要大）。心衰跟凯莱英不存在竞争关系，诺华的供应商没有凯莱英，供应商我们是本土唯一一家供应商，日本住友、诺华自己、九洲三家。
诺华以后会不会更换供应商：因为法规要求，变更的成本太高，跨国药企和CMO公司有依赖关系，长期稳定，相互依赖的关系。一般不会更换供应商。价格讨论是一个友好的气氛，大家互相探讨。
动物保健：兽药市场其实分为两个市场，包括1、养殖行业，对产品价格敏感度高；宠物药，比如说辉瑞硕腾，这其实是一个很大市场。我们会不断加大动物保健部门CMO的合作。在目前品种中抗皮炎的药物就是动物保健的品种。
四季度的情况是怎么样的：四季度：仿制药每年、每月的增长比较均衡，CMO业务具有特殊性，下半年多，上半年少，因为发货的影响，数量品种的一直在增加，第四季度因为有一些今年没交的订单和明年客户的订货，第四季度会比较好。
跨国药企下订单是怎么计划的：心衰：上市前根据上市计划做步骤；两到三年根据在剩余国家上市计划预算，以及已上市产品销售情况来制定增长计划，23之后在根据增长计划下订单。但是这个很难预测，一般会在年终做出修正调整，有时候调整幅度非常大，调整幅度会超过100。
客户名单的新变化，出现了像vertex公司之类的企业：我们目前跟中型的创新型的公司合作，vertex和盐野义，startup合作，包括中国的初创型公司合作，如果我们前期跟他们进行一站式的合作。
格列齐特反倾销事件的影响：占比非常小，竞争对手采集高级中间体也是来自中国，成本也高，其实反倾销价格提高之后，我们的成本也并非弱势。
仿制药原料进展和未来收入预期：文拉法辛和度洛西汀，客户在做转移变更工作，大概到2016年下半年，美国和欧洲的DMF已经递交，大概2016年下半年产生效益。我们的文拉法辛盐酸盐预计2017年，估计比较乐观的数字，我没有测算过。这两个品种仿制药和原研药都有的。
生产研发（CRO布局，研发实力，生产实力。FDA警告信）：
布局CRO的想法：
fCRO：新药研发的风险很大，九洲单独做CMO业务风险也很大，九洲药业的模式是从生产转到研发、生产，所以我们加大CRO服务，一体化这样的可以更好的回避风险，对未来的CMO的服务是一个很好的支持。具体而言：我们业务目前主要是小分子药物，除了可以IIIII期临床，往前延伸是做临床前、I期的，业务上一个是工艺开发，另外一个是质量分析的服务，这些主要是战略延伸，但也可以贡献利润。同时我们r