行过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行科学决策、计划、组织和控制，从而达到安全生产的目的。本质安全型企业既是科学管理的出发点，同时也是落脚点。
f打造一流的本质安全型燃气企业，就是要持之以恒地提高职工的安全素质，提高执行制度的能力，加强基础建设和技术创新，完善科学的安全管理体系，积极应对时空环境的变化，才能实现创建本质安全型企业的目标。
企业安全生产使命：塑造本质安全的员工；打造本质安全的设备；建设本质安全的制度；创造本质安全的环境。释义：企业安全使命主要回答企业的安全工作是什么，为什么要做安全工作，表明企业安全工作的根本目的和意义。企业安全使命不仅为企业安全工作指明了方向，而且使企业的每一位员工明确安全工作的真正意义，激发出内心深处的安全行为动机。加强本质安全型企业建设，要从本质安全的“四要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造一种和谐的企业安全文化氛围。1、塑造本质安全的员工。人是最活跃、最根本的要素。首先，要树立全面的安全管理理念，确保生产运行等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里。其次，要建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。再次，要加强安全学习和教育来增强岗位意识，避免违章操作。另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个基层单位和班组，并采取有效手段激励全体职工提高安全知识水平和技能水平。2、打造本质安全的设备。
f从设计到运行的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。在方案论证、设计、施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，提出事故预防对策。在装备选型时，要充分考虑安全作业的需要。要强化装备安装、运行、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，对设备实施缺陷进行科学的维修和维护。3、建设本质安全的制度。制度高于一切，制度引领行为，要把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障。要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产运行的各个环节，内r