析，准确判断被拆迁户的谈
f判诚意，切莫子弹打光，招式用老，谈判搁浅。因为，虽然在拆迁政策中有一些对积极配合者给予一定优惠的条款，但为工作人员谈判留下妥协的空间十分有限，所以，一定要在用好相关拆迁政策的同时，注意对个别漫天要价者明确回答“不”。
G、营造氛围。一方面，一旦有动迁户开始腾房，应立即组织拆房工程队进场“开拆”，用眼前的事实说明不拆是不行了。另一方面，拆迁进度统计表以及已被选择的房号及时上墙公示，明确地告诉动迁人已经有不少人签约、腾房，那几套房、车库已被选择了，从心理上影响他们尽快签约、腾房。这些，都有十分显著的效果。
H、冷处理。对某些提出过分要求的住户，如果多次说服、解释无甚效果，那么进行一下冷处理，故意凉他若干天，用行为语言告诉他，你的要求我们不可能满足你！往往要比你费尽口舌的效果更好。等他在你办公室门前看似无意地走过几次之后，你可以与他接下去谈了。
I、锲而不舍。与冷处理相反，对“顽固不化”者，几个人轮流着找他谈，白天去、晚上去、到他工作的地点去，到他子女的单位去，用热情与诚意来感化他。
J、利益带动。往往在一个拆迁地块有几户是一个相关联的利益整体，如兄弟、父母、子女、妻舅等。由于他们的情况各不相同，对照政策，得益有多、有少，并不均衡。他们中得益多的签约积极性高，对此，你不能采用“签一户是一户”的急功近利方式，而是千方百计利用关联户中得益多者带动其整体签约。这样，可以避免把肉吃了只剩骨头而陷入被动的尴尬局面。
fK、给予满足感。通常，从签约到腾房还有一段时间，其间，如果他始终认为自己吃亏，并不断膨胀，那么就有可能造成不腾房的被动局面。为此，拆迁协议不能一签了之。签约后，仍要对其思想进行引导，增强他的公正、公平感，给他算账对比，让他知道拆迁的利益所在，增强满足感，促使其尽快腾房。
拆迁谈判细节处理
在拆迁工作中，虽不能说细节决定成败，但因一言不合，拳脚相加的事例倒也不少。拆迁工作不等于拆房工程，不是个力气活，需要缜密细致的心思，灵活机敏的方法，有理有节的手段，一点一滴地积累工作成效，最后才能取得成功。因此注重拆迁工作中的每一个细节，是不可忽略的问题。
1细小处给予尊重拆迁过程中，虽然拆迁主体双方是平等的，但被拆迁户心理上错误地认为自己面对的是强大的政府，潜意识中存在弱势的感觉。如果现场工作人员再盛气凌人，居高临下，那么，被拆迁户的逆反心理将被激发，抗拆乃r