业服务企业资质颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。考○新设立的物业服务企业，其资质等级按最低等级核定，并设一年的暂定期。物业服务企业在领取营业执照之日起30天内，持以下5种资料向当地的房地产主管部门申请资质：1营业执照；2企业章程；3验资证明；4企业法定代表人的身份证明；5物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。资质管理是房地产行政主管部门依法对物业服务企业和行业进行管理的主要内容之一。除资质审批外，资质管理还包括对已设立的物业服务企业是否遵守法规、规章，是否履行合同，以及经营管理、信用等情况进行监督检查。考○资质管理有利于规范物业管理行为，加强对物业管理活动的监督，维护物业管理市场秩序，提高物业服务企业的管理和服务水平。自2007年11月26日颁布的新《办法》后，不在对物业管理资质进行年检。第三节物业服务企业的组织形式与机构设置考○物业服务企业的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。考○直线制特点是：企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导。这种组织形式适用于业务量较小的小型物业服务企业的初期管理。1主要优点：领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。2主要缺点：要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。考○直线职能制以直线制为基础，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其特点是各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋，是目前物业管理机构设置中普遍采用的一种形式。1主要优点：加强了专业管理的职能。○直线职能制适应涉及面广、技术考复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。2主要缺点：协调困难，人员较多，成本较高，降低工作效率。
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f考○事业部制是管理产品种类复杂、产品差异很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。考○主要特点有：一是实行分权管理，将政策制订和行政管理分开；二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏。1主要优点：强化了决策机制；能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力；促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。2主要缺点：事业部之间的协调困难，人员过多，机构重叠。矩阵制：在传统的直线职能制纵向r