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BMW宝马公司战略分析
小组成员：韩敏张美娟
班级：14金融
12
月
29
日
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目录一、公司简介…………………………………………1
二、企业愿景、使命及战略目标……………………2
三、企业战略环境分析………………………………2
四、企业的战略选择及实施…………………………8
五、企业战略评估……………………………………
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一、
公司简介
BMW（Bavaria
MotorWorks），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。
宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过10万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额居第五位。同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的2／3用于出口。出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。
标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标。二、企业愿景、使命及战略目标BMW的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商BMW的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案BMW的战略目标：
总体目标：实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全球第一高档汽车制造商的地位具体目标：力争实现汽车业务息税前利润810的增长
三、
企业战略环境分析
（一）外部环境
1、宏观环境（PEST分析法）政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓励发展
耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费经济（Eco
omic）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业
增长缓慢，发展中国家汽车需求激增社会（Social）：发达国家促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发
展发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场技术（Tech
ological）汽车环保技术的大量应用，如燃油喷
射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等2、中观环境（波特五力模型）
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