当拖动压
４d
f11附件1：ace与GBT190112008标准主要差异性分析
力过大时，可采用垫短管等方法解决。4）、将温度适宜的加热板置于机架上，闭合夹具，并设定系统压力P1。P1P0接缝压力5）、待管子（管件）间的凸起均匀，且高度达到要求时，将压力降至近似拖动
压力，同时按下吸热计时按钮，开始记录吸热时间。P2P0吸热压力（吸热压力几乎为零）3、6切换1）、将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切
换周期越短越好。2）、达到吸热时间后，迅速打开机具，取下加热板。取加热板时，应避免与熔
融的端面发生碰撞；若已发生，应在已溶化的端面彻底冷却后，重新开始整个熔接过程。
3、7熔融对接：1、使焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以1～2mm为宜。3、8冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。1、迅速闭合夹具，并在规定的时间内，迅速的将压力调节到P3，同时按下计时器，记录冷却时间。
P3P0冷却压力夹具闭合后升压时应均匀升压，不能太快，或太慢，应在规定的时间完成；以免形成假焊、虚焊，此压力要保持到焊口完全冷却。3、9对接完成
５d
f11附件1：ace与GBT190112008标准主要差异性分析
达到冷却时间后，将压力降为零，打开夹具，取下焊好的管子（管件），移开对接机，重新准备下一接口连接。
卸管前一定要将系统压力降为零；若需移动焊机，应拆下液压导线，并及时做好接头处的防尘工作。
32施工目标及管理水平321施工指导思想
强化项目管理，保证合同工期，加强安全环保，创建市优工程，全面服务业主。322施工目标1、工期目标：60工作天2、质量目标：单位工程合格率：100，单位工程优良率100，创建市级优质工程。3、安全目标：重伤率为0‰，死亡率为0‰，无三级以上安全责任事故。323管理水平1、采用先进的管理技术和设备，实现施工管理科学高效。2、采用网络计划、ABC管理法、QAQC管理法、目标成本管理、HSE管理等先
进管理方法，实现对进度、质量、安全、成本、施工现场、环保的有效管理。40形象进度计划41施工总工期管道主体施工工期：60工作天。42施工进度保证措施
６d
f11附件1：ace与GBT190112008标准主要差异性分析
1、施工期间每天安排8小时工作，每周7天工作。
2、如遇下列特殊情况将改变正常的工作时间和班次：
1）风、雨、气温过低等自然气候导致影响施工质量；
2）工期和工序衔接需要，可安排两班连续作业，延长劳动时间；
3）试压、试运、投产可安r