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国有企业经营者激励机制研究
作者：周琪来源：《商情》2013年第13期
【摘要】本文首先对国有企业经营者激励的相关基础理论进行研究；在此基础上理论联系实际，根据我国国有企业对经营者的激励现状，目前主要存在监督约束缺失、物质激励精神激励和管理力度不足、激励主题缺失和客体不明这些具有代表性的问题。针对这些问题，提出完善我国国有企业经营者激励的对策建议，可以加强内外监督的作用，提高约束力；改革选任制度，使国有企业经营者的流动顺畅；建立多元化的薪酬机制，实行年薪制、产权激励等措施，同时配以相关福利，解除经营者的后顾之忧，使他们以经营管理企业为终身职业和毕生追求。建立和健全适应市场要求的国有企业经营者激励机制，强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用，从而形成一支高素质的国企经营者队伍，逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制，从而造就一支高素质的国企经营者队伍，以适应市场经济体制下的新环境。
【关键词】国有企业；经营者；激励；机制
1绪论
11研究的目的及意义
111研究的目的
随着中国加入世贸组织，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。从理论上分析，当企业外部环境不确定性成为企业经营的主要特征时，企业的战略管理的显著变化之一就从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，特别是对企业的管理人才的开发，对其建立有效的激励机制，已经成为关系我国国有企业生存和发展的重要因素。
我国的国有企业是国民经济的支柱，作为国有企业在市场经济海洋中航行的掌舵人，国企经营者的作用日益突出。建立和健全适应市场要求的国有企业经营者激励机制，强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用，从而形成一支高素质的国企经营者队伍，逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制，从而造就一支高素质的国企经营者队伍，以适应市场经济体制下的新环境。
112研究的意义
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通过对国有企业经营者激励机制的研究，可以认识到国有企业要赢得主动、取得优势、发展壮大，成为具有国际竞争力的大公司大企业集团，必须进一步加强和改进经r