有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
f施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。
施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。
第2节编制依据
21本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。22施工现场实际情况，周边环境。23我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。24国家有关工程的相关规范、标准。
第三章工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量：符合设计及相关验收规范，一次性验收合格。
工期：总工期150日历天；暂定于2016年7月1日开工，2016年11月27日竣工。具体开工日期：接到监理单位进场通知开始。
文明施工：达到文明施工合格工地标准。
f安全施工：达到安全文明施工合格工地标准。安全工伤事故频率为2‰以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。
第四章现场施工组织
第1节施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。第2节项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员详另表。第3节项目经理部主要职责31施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目
f领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。
32项目经理职责：a认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及r