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一、世界500强企业战略管理工具
变革五因素
变革五因素工具是战略学家佩蒂格鲁和费普提出来的,他们通过对美洲虎汽车公司、Lo
gma
公司、HollSamuel商业银行和Prude
tial人寿保险公司的研究,发现成功的战略变革需要五个相互联系的因素。
因素一:环境评估。这一因素不是一个具有独立功能的因素,因为企业所有环境和经营活动不断的评估环境、战略的创造性通常产生与内外环境的评估中。
因素二:领导层的风格。领导风格只有与企业特定的环境联系起来才才可以进行评价,没有一般意义上的好领导和坏领导,最好的领导也要受公司实际情况的制约。他们在推动企业以适当的步伐向前发展时,通常是最有效的,大胆激进的推动可能反而不利于发展。
协调
环境评估
领导层的风格
人力资源管理
战略与经营变
化
因素三:战略与经营编号。从一些特定战略意义上来说、战略与经营的变化可能是常规性的,也可能是自发性的,它允许战略随时间的推进而发展。
因素四:人力资源管理。人力资源可以说是企业最重要的资源或资本。这些资源包括知识、技能、忠诚等。应该认识到的是,一些人比另一些人更适合于领导管理变革,一些人比另一些人更支持管理变革。
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因素五:变革管理中的协调。知识五个因素中最复杂的因素,它试图将上
述四个因素连成一个整体,并且通过建立四个支持机制来强化自己。协调包
括:一致性,使组织的目标不会相互冲突;共鸣,使整个过程能很好的适应
环境;确立竞争优势,保持协调,形成新的优势,战略的可行性,战略不能
提出无法解决的问题。
应用时机
在实施战略变革时,事先应用这一工具,分析影响边个成功的因素,可以
提高变革的成功率。
EFE矩阵
EFE矩阵是只的是尾部因素评价矩阵,它将营销企业发展的关键外部因素信息
输入战略分析评价体系,帮助企业综合评价经济、社会、文化、人口、环境、
政治、法律、技术以及竞争等方面的信息。
该矩阵的建立过程如下:
第一步,列出外部分析过程中确认的外部因素,包括影响企业和其所在产业
的各种机会成本,可以列出1020个。要尽量具体,可以采用百分比、比率等。
第二步。赋予每个因素权重,不重要的权重可以为0,重要的权重可以为1
权重表示该因素对企业成功的影响程度。确定恰当的权重的方法,可以采取和
成功的竞争者进行比较,以及和不成功的竞争者进行比较,或者通过集体讨论,
权重总和等于1
第三步,按照企业现行战略,给各关键因素的有效反应程度评分,r