业层之间，与业主、监理及各横向单位之间的关系。决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量目标、对项目质量、安全负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审材料供应商，审核其资质并签订供货合同。2、技术负责人：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制与实施。解决工程施工过程出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。4、项目施工员：具体负责工程项目的技术管理工作，并监督工程部门严格执行施工组织方案要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的测量、计量和试验等项工作。5、项目质检员：主要负责工程全过程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。6、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。7、项目材料采购员：
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f主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套使用等工作。
8、项目预算员：做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。负责文件资料签收、办理、变更、签证、归档等工作。
六、工程进度计划及实施措施
（一）施工进度计划（二）实施措施
1、工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制订详细的周度计划和分项工程计划、材料采购计划，定期召开协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程计划顺利实施。
2、制订合理施工程序，由于该楼外立面装饰内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染和不必要的返工应进行合理的组织。在项目经理的组织下，经常召开项目部人员会议，各班组积极配合土建施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工和现场施工同步进行。
3、加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如：测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。
4、树立全局观念，服从工程总体调动，确保整个工程按期完成。
（三）主要劳动力的配备
根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，r