工程进度的情况下，对此项工程进行了全面精心的安排。
一建立工程指挥体系合理划分各施工班组、工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助的相互关系，
以确保工程顺利进展。
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f二加强施工准备1、技术准备（1）组织施工管理人员学习施工图纸，领会设计要求，实际测量现场与图纸是
否有误。（2）班组长要根据技术员的交底向工人进行技术交底，组织学习铝合金门窗的
施工验收规范。（3）收集好工程的一切技术资料，根据情况会同甲方、乙方进行变更、签证。（4）提出铝合金门窗的铝型材及各种配件的施工用料计划。（5）测量人员根据图纸要求进行放线、定位。2、生产准备各种小型机械就位安装，搭好临时设施。3、电源分层设置配电箱。4、人员安排按照需求，人员分批进场。5、材料运输垂直运输：工程现有自升式塔吊及施工电梯，结构完善，计划继续保留，已基本
能解决本工程的垂直运输量。
（三）、建立严格质量保证体系。做到不合格的材料不用，过质保期材料不用，并落实到个人，同时制订严格安全
制度。
五、组织管理机构
对工地现场的管理，公司将实行项目经理负责制。现场管理机构设工程项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员等，按照各区的职责和权限全面有效地开展工作。
1、管理机构设置图
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f项目经理技术负责人材料总监项目副经理
安
施
质
资
预
仓
材
全员
工员
检员
料员
算员
库管理
料采购
员员
安全员
栋栋栋栋号号号号长长长长
DСВА
全体施工人员2、现场管理人员名单
序号123456789
名称项目经理技术负责人材料主管项目副经理施工员质检员安全员材料员资料员
姓名刘大林何达强何廷彬陈可文陈则鸿罗钢甘敏聪黄礼权姚春杏
职务项目经理技术负责人材料主管项目副经理施工员质安总监质安员材料员资料员
3、主要人员职责㈠施工项目管理组织机构公司委派有施工经验的项目经理为本工程的项目经理，并配备项目工程师、施工
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f员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料管理员、保安员组成一个管理班子，工程部在项目经理的领导下，作为该管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在该工程项目上的管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本工程的质量、安全、工期负责。
㈡项目经理部各主要成员主要职能1、项目经理：代表公司对本工程全面负责，其职能为：负责装饰项目部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作r