官曾鸣在杭州接受《财经》记者采访时表示，阿里巴巴未来会形成几十个业务单元。分拆，将成为阿里巴巴下一步变革的重点。阿里巴巴既有的组织架构仍然是金字塔式的公司科层制。目前阿里巴巴集团分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，以及支付宝、阿里金融两家独立子公司。七大事业群在阿里集团内部被称为“七剑”，其中淘宝为C2C网购平台、天猫为B2C平台、一淘为开放式购物搜索和消费者返利平台、聚划算面向团购领域、阿里国际业务负责中小企业的海外发展、阿里小企业业务负责国内中小企业的电子商务服务、阿里云负责云计算。马云说，“双十一”是一场电商对阵传统经济的战争，但那不是战争的开始，而是结束。可以佐证的是，淘宝从2008年的销售额1000亿元到现在1万亿元，体量增长10倍，而国美、苏宁还是停留在2008年的千亿元阶段，后两者今年前三季度业绩继续下滑超过三成。据东莞证券统计，70家零售上市公司中，约八成公司三季度业绩环比下降。过去五年是电商平台之战，阿里巴巴打败了Ebay中国、京东等，已无对手第二步是与传统零售之战，马云在“双十一”那天宣告新经济胜利；第三步，阿里巴巴将开始从B2C以产定销转入C2B以销定产之战，即把工业经济时代大规模、流水线、标准化、低成本、高存货的运作模式，转而到个性化需求、多品种、小批量、快速反应、
f平台化协作，实现商业价值链的再造。这意味着颠覆传统的商业模式，改变商业规则，改变消费者与商户之间的关系。2007年开始，马云便试图将阿里巴巴集团打造成一个生态系统，但阿里的组织架构并未围绕这一目标而调整。后来马云在“网商大会”上抛出的“平台、金融、数据”战略，才给变革划定了方向，迈出了调整公司组织架构的第一步。所谓“平台、金融、数据”，就是阿里巴巴接下来的三个发展阶段：第一阶段，3年内以“七剑”业务为主第二阶段，5年8年内以阿里金融为主第三阶段，8年12年内以数据平台为主。过去，“七剑”的业务平台是以完成CBBS的线性产业链匹配为中心的，即：一个消费者C进入淘宝之后，将有商家B去满足他的需求，为满足他的需求，商家可以去上游的B2B市场寻找资源，最后达成对消费者的服务S。马云提出，“七剑”的业务平台向后退一步，从直接面对消费者变成支持网商面对消费者。曾鸣进一步总结：阿里巴巴不再是电子商务平台，而是电子商务协同平台，自己退为“提供服务”的平台。其最终的目的是r