3月工作总结和3月工作计划
一．1月份和2月份的工作总结1业绩目标达成1月份和2月份的销售业绩不是很理想，这两个月总目标净投资50万，实际
完成净投资35751128万，面对如此不理想的销售业绩，我感到非常惭愧。2团队整体战斗力1月份和2月份团队成员目标达到9个人，截止目前加上自己团队总人数
只有4人，完成情况非常不理想3业绩目标达成和团队整体战斗力不强的原因分析：A招聘渠道太单一，应该结合网络招聘、朋友推荐、同行业挖人等多种渠道去招聘。B选人方面也出现了问题，选择合适的人员没有把握准，把个别不符合公司学历等标准或者基本上没有很多资源的人招聘进来，应该根据公司的标准和团队的架构去选择合适的人员。C育人方面工作也没有做好，没有给员工系统的专业培训D用人方面工作也没有做好，针对不同的员工没有采取一个合适的激励措施，没有时刻关注员工的业绩数据，员工有很多客户注册了而没有实名制认证，实名制认证了而没有入金，没有给员工一个非常合适解决问题的方案。E留人方面工作没有做细致，个别优秀的员工对公司制度和文化不适应时，我没有及时的发现并提前与员工沟通导致一名员工离职
二、3月份工作计划1业绩目标达成3月份业绩目标净投资360万
将360万的月度目标分解到每周，第一周60万（老员工3人完成40万，新员工4人完成20万），第二周80万（老员工3人完成40万，新员工8人完成40万），第三周100万（老员工3人完成40万，新员工8人完成60万），第四周120万（老员工3人完成40万，新员工8人完成80万），将360万的目标分解到每人每周，时刻提醒员工业绩完成的情况，对不同的员工采取不同激励措施去激励员工达成目标。2团队整体战斗力2月28号前团队成员达到7人，3月10日前团队成员目标达到11人
A主要通过网络发帖招聘、招聘会在2月28号前招4人入职，通过网络发帖招聘、招聘会、朋友推荐、微信朋友圈宣传、同行业挖人等多种渠道在3月7日前招4人入职其中至少2名资源很丰富的员工。
fB选人方面合理规划团队成员的组成架构，团队中要有23队员工手上资源是非常丰富的，89名队员工作态度端正有激情且都是有过金融从业经验的。C育人方面给员工做好培训计划，整合公司内部资源对员工在行业前景、公司实力展示、产品及后台使用、风控体系、员工职业生涯规划、实战销售技巧、心态等做系统的专业培训，专业培训以后有针对性的根据员工的需求对部分员工一对一培训和辅导。D用人方面r