中小企业人力资源规划的现状及存在的问题中小企业人力资源规划的现状自20世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且和企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。人力资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实际上人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定和人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的。目前，我国中小企业的人力资源管理总体水平还不高，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员结构。我国企业在人力供求平衡、人力资源的征聘补充、人员培训计划等方面也存在很多问题，这些都是人力资源规划的重要内容。人力资源规划存在的问题1对人力资源规划的重要性认识不足
人力资源是第一资源，企业核心力的竞争关键是人才的争夺，越来越多的企业已经把人力资源的中长期规划和企业可持续发展战略紧密联系在一起，人力资源规划编制的重要性已被企业所重视。但在我国中小企业中，也有不少决策者还没有从企业发展战略来认识和规划人力资源，有的企业根本没有中长期人力资源规划，或者即使有，也只是简单、笼统的，缺乏科学性；有的老总或HR们认为“规划”赶不上“变化”，他们不重视人力资源的规划和管理。2企业战略不清晰、目标不明确
中小企业战略性人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。许多中小企业缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目，定岗定编工r