作不像传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。中小企业战略性人力资源规划必须结合企业发展战略的实施予以人力资源战略规划的支持和保证。中小企业在实施战略性人力资源规划的过程中，应以企业战略目标为指导，确保企业人力资源规划的正确性和有效性。因此，中小企业战略性人力资源规划的前提是企业战略目标首先要明晰，而后才能有和之相配套的人力资源战略规划和人力资源管理体系。人力资源战略规划的制定，必须结合企业相应的战略予以实施。3人力资源规划和企业战略相分离
一般的企业在实施企业竞争战略时遇到人力资源方面的问题都会用头痛医头、脚痛医脚的办法去处理人力资源问题，没有一个合理的人力资源整体规划。企业的人力资源管理并不是随着企业战略而制定的，而是随机的调动、补充和辞退，中小企业没有一个和企业发展战略相匹配的人力资源规划。一个企业在发展过程中必须具备相应发展战略，在做决策之际，均以此战略为纲进行延伸执行企业发展，“战略先行”，因此只有明确的战略，才能更好的使人力资源和企业战略相融合，企业才得以生存和发展，否则一切无从谈起而同时这也是人力资源规划的基本要求。4．缺乏人力资源规划的专门技术和人才
f目前，虽然许多企业成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在一些问题，主要表现在：第一、整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够；第二、缺乏系统的职业培训；第三、许多人力资源工作者有受过良好的培训，也没有经过大公司的熏陶。人力资源工作是一项非常独特的工作对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高，而在这些综合因素中，有很多不是通过正规教育过程所能获得的。一位优秀的人力资源工作者不是认证，也不是靠理论培养的，而需要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察力。5培训体系和有效的晋升规划不完善
根据调查，发达国对人力资源的开发和培训的支出平均占企业总利润的7％，但是我国的该项支出还不到1％，这种情况在中小企业。我国大部分的中小企业并不注重对员工的培训，员工的部分是靠工作积累和自己学习掌握的，当员工的技能达到程度后想要进一步提高还靠这种方法就很难了。然而有培的大多中小企业主要集中在对产品知识的培训，目的是为员工对企业所经营的产品的了解，提高员工的生产效率，对的是管理人员的培训。企业的培训缺乏长期的规划，对职业发展缺乏指导性。晋升制度是影r