熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！
2、工作一定要有计划，要有目的性。要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加
团队的凝聚力。4、激励员工。不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，六、总监、经理对公司的几点建议：1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）
直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能
提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。《管理团队二十一条经验》1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。
f2、使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。5、为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。6、扬善于公堂，规过与暗室。7、做一个前后一直的人。8、注意别人，也让别人注意你。9、尽量少批评，多赞美。10、批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。11、打肿脸也要冲胖子。12、不要揭开我的面纱。13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。
14、对部门保持正面、认同的态度。15、部门的人打成一片。16、助每位成员都明白建立团队的重要性。17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。18、包容、欣赏每位员工的差异性19、同事共同参与设定的共同目标。20、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。21、赏有功大r