工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程的工期保证措施，保证工程顺利完工。（2）我们将工程的自然结构形式，自然划分为并列的施工区段，合理计划安排，加快施工进度。（3）由于施工工期较短，各条线路同时进行施工，增加施工队伍及设备，从而有效缩短工期。2管理措施（1）质量管理
f项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理，确保和提高工程质量。
1）质量管理机构人员充足、落实到位；2）本工程将编制详细的施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；3）做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；5）内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册；6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。（2）进度管理1）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；2）采用信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；3）强化计划管理，使关键节点计划完成率100％，一般节点完成率95％；4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100％；5）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。（3）安全管理1）安全管理机构人员充足，安全措施落实到位；2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场；3）特殊工种持证上岗率100％；4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。（4）现场文明施工管理1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范；3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具；5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。四、施工准备1技术准备（1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。（2）原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依r