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工工程量较大,施工工期较短,施工中要重点考虑本工程的工期保证措施,保证工程顺利完工。(2)我们将工程的自然结构形式,自然划分为并列的施工区段,合理计划安排,加快施工进度。(3)由于施工工期较短,各条线路同时进行施工,增加施工队伍及设备,从而有效缩短工期。2管理措施(1)质量管理
f项目部进一步贯彻ISO9001质量标准和质量保证体系落实工作,严格按照公司质量保证手册和质量程序文件进行管理,确保和提高工程质量。
1)质量管理机构人员充足、落实到位;2)本工程将编制详细的施工组织设计,各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书;3)做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收;4)严格质量控制,在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态;5)内业资料按照ISO9001和相关标准要素进行收集、整理、完善、齐全、装订成册;6)建立质保体系,严格监督检查,使一次验收合格率100%,优良率90%。(2)进度管理1)制定长、中、短期控制性计划与实施性计划,实施性计划严于控制性计划;2)采用信息化管理。利用计算机技术对工期进行优化管理,全面采用网络计划技术,列出关键线路,明确计划目标;3)强化计划管理,使关键节点计划完成率100%,一般节点完成率95%;4)劳动力、材料、机具等资源供应到位率100%;5)每日统计计划完成情况,及时调整网络计划。(3)安全管理1)安全管理机构人员充足,安全措施落实到位;2)实现全员安全教育,未经三级教育不得进入施工现场;3)特殊工种持证上岗率100%;4)机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度;5)施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。(4)现场文明施工管理1)施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行;2)现场围墙整洁,墙面有宣传、工程介绍及广告标语,书写工整、规范;3)场内道路及排水畅通,水、电线路布置整齐;4)材料一律整齐堆放,按规定挂标识牌,散料集中堆放或采用集装器具;5)宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置,卫生条件达标。四、施工准备1技术准备(1)熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。(2)原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依r
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