项目，在接受任务、生产之前，必颓组织生产人员进行培训，学习新技术，理解掌握新项目所具备的技能、作业方法和操作规程培训结束后，应进行考核，合格后上岗作业。
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f第五章生产过程的质量管理
第十四条：按照质量管理的职责，各级责任人、管理人员和检查人员，应按规定深入到作业部门抓好生产过程中每个环节的质量管理首先是抓好职工素质的提高，要进行必要的思想政治工作和职工质量意识教育工作。各级领导要顺应社会王义市场经济的规律和特点，建设新的职业道德，防止和克服盲目趋剽，金钱至上等负面效应，要以优秀的思想、技术、业务水平来保证优秀的产品质量，树立本单位良好的整体形象，赢得用户信赖和市场的承认。
第十五条：质检科和作业部门检查人员深入生产第一线，检查产品质量情况，帮助作业部解决质量上存在的一般性问题，向上级质管部门反映产品质量上出现的重大问题，作业部门领导和检查人员应在指导生产、检查质量过程中，特别抓好第一点、第一站、第一线、第一幅目的质量检查。检查项目和质量评定必须严格按照《测绘产品检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》以及单位制定的《检查规定及质量评定标准》进行。作业部门不能以包代管，作业部门领导在抓好生产组织的同时，要把精力集中在提高产品质量管理方面。
第十六条：对于生产中多次出现质量问题的作业人员或生产中创优突出的作业人员，生产部门应及时召开会议进行批评或表扬。对现职岗位上技术素质羞，作业马虎，连续两次以上生产不合格的作业人员，要培训学习，限期达到作业要求。对于检查人员两次以上出现补检产品不台格的要取消检查资格。
第十七条：单位级、作业队级对生产现场的质量管理着重抓好三个环节，即事先指导、过程检查、最终检查。事先指导：要充分发挥各级技术指导的作用，抓好第一点、第一片、第一站、第一幅图的技术指导，预防质量问题的产生。过程检查：贯穿于全部生产过程，是一个承上启下的管理环节。作业队干部必须至少检查每人一幅图和每人作业组的第一组数据，超过一步加强对质量的首期控制。最终检查严格把好成果质量关，实行预防为主，并不是可以放“事后把关”不能向用户交付质量低劣的产品。
第十八条：测绘生产中使用的仪器应符合《测量和监控装置仪器控制办法》
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f的有关规定，在生产中使用的仪器应按《装备物资管理办法》进行检校，不合格的仪器设备不能周于测绘生产；
第十九条：规范、图式、技术设计书和有关的技术规定，作业r