差异将作为评价项目公司动态成本管理的依据之一，对特别异常现象，集团成本管理部有权直接进行或上报公司后组织相关调查。
515项目实施过程中，项目公司需对动态成本显示已突破或很可能突破的目标成本项目启动预警。
52动态成本管理实施521成本部每月底对合同的结算成本目标进行预测，并填写《项目总成本月度执行报告》，
其中由财务部负责监控的土地费用、期间费用等由财务部汇总，提交给成本部统一对超成本目标的项目进行分析，提出相关解决建议，并与财务部核对实际成本付现情况后，经分管领导审核、总经理确认后，向总部集团成本管理部汇报。超成本目标的原因主要有：a不可预见事项：
①发生设计变更；②发生工程事故或其他经营活动中的事故；③发生法律诉讼；④因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷；⑤因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、利
率标准；⑥发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任；⑦出现了未计划的对外捐赠；⑧目标成本预测时不准确；⑨
f⑩其他经营过程出现的意外情况。
b管理不善事项：①作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢；②计算不精发生多余采购物资；③为无效劳动支付了劳动报酬；④工作质量低劣引起的返工开支；⑤使用过程中的浪费；⑥非必需的计划外开支；⑦未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配；⑧工期拖延造成的费用增加；⑨其他管理不严的情况。
522项目公司成本部根据动态成本信息，按照以下原则启动预警和审批程序：
事项
成本部措施
项目公司相关措施
集团总部相关措施
1、突破成本目标，但是能在成本第三级科目内调济，且单项目标成本变动不超过200万
向责任部门提示，在月度执行报告做有关说明上报项目公司高层审核
项目公司组织相关部门沟通，分析原因、提出下阶段成本控制要求分管领导审核，总经理审批
备案
成本管理部审核，分管领导
向责任部门提示，在月
审批
2、项目第三级科目的成本值调整不超过总目标成本的3，且单项目标成本变动不超过200万
度执行报告做有关说明上报项目公司高层和
分管领导和总经理审核
如果成本目标突破，涉及产品（方案）的重要调整，需召开集团和项目公司的产品
集团审核
决策委员会联席会议进行评
审
成本管理部审核，分管领导
向责任部门提示，在月
审核，总裁审批
3、项目第三级科目的成本值调整超过总目标成本的3（含）或单项r