项目动态成本管理办法
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f1目的11为能及时发现项目实际成本与目标成本的偏离并预警，尽可能使项目结算成本在成本目
标的范围内。
2适用范围21适用于项目开发过程中对不可预见事项和管理不善引起成本变化的控制。
3术语和定义31动态成本是实时动态反映和预测至项目完工时的整体成本，动态成本未结算合同已
结算合同非合同性成本待发生成本。32成本预警：项目开发过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细
项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时，由预警人向上一级领导和责任部门发出警讯的一种行为。
4职责41项目公司成本部：编制《项目总成本月度执行报告》，对超目标成本的做出解释说明，
提出目标成本超支申请；42项目公司成本分管领导总经理：审核审批《项目总成本月度执行报告》，根据权限审
核或审批《目标成本超支申请表》；43集团成本管理部：审核《目标成本超支申请表》；44集团成本分管领导总裁：据权限审核或审批《目标成本超支申请表》。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：
标准项目公司
芜湖公司
铜陵公司
营销部
策划部、销售部营销部
设计部
设计部
设计部
开发部
开发部
开发部
工程部
工程部1、2
工程部、景观部
成本部
预算部
预算部
财务部
财务部
财务部
办公室
行政人力部
综合部
采购部
预算部
采购部
宣城公司营销策划部总工程师办公室前期事务部工程管理部工程成本管理部财务部总经理办公室材料管理部
5工作程序51动态成本管理基本原则
f511项目公司总经理是项目动态成本监控的第一责任人、成本部是动态成本监控的责任部门，必须对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责，集团成本管理部指导、监控并抽查项目动态成本管理工作。
512动态成本管理主要是对动态成本相对目标成本的变动情况及项目开发各环节责任成本执行的分析，通过《项目总成本月度执行报告》及时反映、上报，该报告在每月度的前三个工作日内由项目公司成本部提交给集团成本管理部。
513动态成本预估的主要依据合同台帐（含合同变更信息）、月度签证变更汇总表、材料价格信息变动、外部相关单位的价格取费标准变动、索赔诉讼等。
514动态成本需从项目整体投资出发、尽可能对各种成本变动已发生和预计发生项目进行列举，原则上，上报动态成本与项目结算值的r