九型人格测试解读
f号码1
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3
4
5
6
7
8
9号码
完全成艺智忠丰能和
美爱功术能诚富力平
型型型型型型型型型
自我形象
我是
我会
我很
我很
我有
我很
我很
我有
我很
自我形象
好人助人成功特别智能忠信可爱势力稳固
我是我可我很我很我有我很我有我有我不
对的以给能干敏感知识负责能力能力善变
完美
成功
安全理想公平屈尊
陷井
服务
真实囤积
陷井
主义
有效
守法主义公正就卑
逃避愤怒需要失败平凡空虚越轨痛苦柔弱冲突逃避
本能抑制认同艺术划清
麻醉
防卫
投射升华否认
防卫
反应自己角色升华界限
自己
情绪愤怒骄傲欺骗嫉妒吝啬害怕放纵傲慢懒惰情绪
时间观念
时间操纵
与人接触
利用时间
强度衡量
观看时间
时间老板
充裕时间
操控时间
规律
时间观念
象征动物
狗
猫
孔雀
猎狗
狐狸
兔子
猴子
犀牛
大象
象征动物
fff10、不愿做有违人伦，包括说谎及欺骗的事。11、认为事情正确才是最重要的。12、虽然该做的事很多，但时间总是不够，常被时间追着跑。13、经常仔细核对自己如何分配、使用时间。14、行事中规中矩，又很实际，可是很胆怯。15、嫉恶如仇，不肯轻易饶恕。16、如果事情不公正，就会苦恼、困惑。17、上进心强，认为一定要出人头地。18、认为在受到他人肯定之前，自己必须先做得完美。19、经常被欲求、不满驱使，认为自己或他人都不够完美。20、以对错、好坏的标准看待事物。
企业中的一号高管与员工
1号的高管：1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展，就应该有更多、更高的标准，他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好，程度、结果都有标准去要求，那企业竞争力会取得多大的提高啊！他认为作为一个企业家，就有责任在企业内部贯彻标准，有责任让
f每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至每个员工都具备这样的高标准要求的能力，必须通过下面的方法：一是不断地培训，通过培训提高员工的思想认识；二是员工一定要注意细节；三是自己不断地给员工纠错；四是重视有关过程管理的工具，比如软件、书籍、表格等。他认为他的部门应该具备追求完美过程、高标准要求的氛围。这时他会比较高兴。他认为他带的队伍正走向一个光明大道。1号也是一个特别能带队伍的高管。很多员工在他身上能学到很多的高标准、严要求。他会把身边的部门经理不断地推向更高标准。1号的经理：r