第六组案例分析
一、实例选择统计表
学生姓名：谢金瑞指导老师：梅子惠教授
实例命名
英菲尼迪
英菲尼迪在2007年正式登陆中国，并打出了响亮的“敢爱”的主题，凭借着独特的前卫设计，出色的产品性能，贴心的客户服务，继而推出建立清晰统一的车型命名体系，于此同时还与“极速前进”综艺节目强强联手，促成品牌宣传，并展开了史无前例的大型品牌秀“启示录”，他的71家4S店同一时刻进行的宏大活动，以其品牌特色、贴心服务口碑相传。自此成交车辆大幅提升，品牌认知度得以极大推广，并深入人心。1《管理学》2《企业管理案例分析教程》3《市场营销学》
实例表述
选学和重温的有关资料二、案例分析
英菲尼迪的品牌推广一案列概况
英菲尼迪在2007年正式登陆中国，并打出了响亮的“敢爱”的主题，凭借着独特的前卫设计，出色的产品性能，贴心的客户服务，继而推出建立清晰统一的车型命名体系，于此同时还与“极速前进”综艺节目强强联手，促成品牌宣传，并展开了史无前例的大型品牌秀“启示录”，他的71家4S店同一时刻进行的宏大活动，以其品牌特色、贴心服务口碑相传。自此成交车辆大幅提升，品牌认知度得以极大推广，并深入人心。那么英菲尼迪是怎样在中国市场打开市场的呢？合理的营销资源调整，帮助英菲尼迪成功在中国打开市场。
（二）明确的品牌战略
英菲尼迪在2007年登陆中国，面对中国市场这块大蛋糕，怎样迅速的打开市场，打出自己的知名度成为了一个难题。电视广告显然是主力，但是要怎样在众多的汽车广告中吸引到客户的眼球呢？对于广告主，除了砸钱抢标、深度植入，还有什么好办法吗？他们定下了一个宏大的战略：不做电视广告，做节目赞助。2014年在多个电视节目押注大宝的英菲尼迪，给出了升级版：联合出品。
f通常来讲，汽车品牌会有50的营销传播费用投入电视广告中。但是在2014年，英菲尼迪成为唯一一家基本没有做过电视广告的汽车企业。替代的是，英菲尼迪将电视或视频节目赞助作为2014传播工作的重点，例如赞助《爸爸去哪儿》第二季，成为《舌尖上的中国》节目的唯一汽车合作伙伴，首席冠名《晓松奇谈》等等。其中金额最大的一个，则是与深圳卫视“联合出品”的《极速前进》，据传投入费用超过《爸爸去哪儿2》。赔了，还是赚了？无论赚赔，英菲尼迪2014年显然是个“探索者”，其经验及战术落地为广告主的内容营销、节目赞助做了“先锋实验”。我们首先要回身看看《极速前进》这个项目对英菲尼迪来说有多重r