2021年交投公司工作总结和明年工作打算
___年是___市交通“__五”规划发展的关键之年，也是交投公司机遇与挑战并存的一年。面对新形势、新政策、新问题，交投公司在市政府及局党委的正确领导和支持下，以服务交通建设为核心，以加快公司发展为重点，创新机制，构建体制，抢抓机遇，谋求发展，较好地完成了上级的任务目标，取得了一定的成绩。现报告如下：
一、扩宽融资渠道，服务交通建设1、积极筹措资金，及时偿还贷款。交投公司于___年向建设银行___市支行为s233工程兴化绕城段项目申请贷款___亿元，贷款资金全部到位，全部用于交通工程建设；___年，向兴化农商行为新汽车客运总站申请贷款___万元，贷款资金全部到位，全部用于新车站建设。___年两个项目已进入贷款偿还期，公司积极筹措资金，克服困难，及时向政府申请___，专项用于偿还贷款本息，保证公司财务信用，按月偿还贷款利息，并按合同约定偿还贷款本金___万元。
2、拓宽融资渠道，积极筹措资金。___年以来，政府出台了相关金融、信贷政策，融资难度加大，公司克服资产规模小、融资渠道单一等困难，探索新融资模式，加强与银行企业合作，为政府融资提供资___证，借用企业平台向中信银行、___银行融资___万元、其中___银行___万元，中信银行___万元，用于政府工程建设项目。
3、抢抓政策机遇，立足项目融资。为解决建设资金缺口，___年___月份，根据政府协调，由交投公司作为借款人，政府提供土地抵押担保，向___银行申请工程项目贷款。交投公司积极配合，完善相关手续，提供详实资料，在最短的时间内完成了项目贷款的前期工作，及时提交___银行进行信贷审批。目前该项目贷款信贷审批已通过，贷款___亿元即将到账，专项用于工程建设，极大缓解了工程建设资金的不足。
二、完善管理体制，健全___机构今年，为做实做强交通投融资平台，以实现我市交通投融资工作的新突破和可持续发展，根据市政府和局党委的要求，我公司成立了办公室、财务审计部、投资规划部、产业发展部等部门，并配备了专职人
f员，建立健全了管理制度、工作职责，加强管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相关工作。
三、做实做强平台，实体规范运作交投公司成立于___年，但一直未实体化运作。在上级领导的关心和支持下，公司在向实体化、规范化运作上走出了坚实的一步。目前，在进行前期调研和准备工作，将进一步整合国有资产资源，打造实体化公司，充实公司资本，完善公司现金流，提高公司自身盈利能力，为___年发行___亿的企业债r