生产计划管理制度
1目的范围保证各项生产计划正常有序的进行。适用于与生产计划实施的生产车间相关各部门。
2职责21生产管理部负责生产计划的编制与监督；22生产计划员和仓库负责生产物料的发放，确保物料及时到位；23生产车间各班组长负责生产计划的核对；各班组负责生产计划的具体执行；24生产技术部负责在制产品的技术工艺文件的编制和发放，技改并指导生产；3生产计划管理的基本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的产品，并使生产环节处于最佳状态，以获得最佳经济效益。4生产计划管理的组织与分工41生产管理部负责根据客户订单和库存情况编制生产计划的年度、月度及周滚动计划，编织《生产计划进度表》。42车间及相关部门依据编制的生产计划，负责本车间、本部门的生产日计划的编制并组织实施。43车间班组长负责将执行各项生产计划，并组织实施。5．生产计划编制的依据51年度生产计划编制依据：公司的年度销售规划。52月度生产计划编制依据：销售部提供的订单执行通知单。521各班组综合生产能力；522各班组生产目标；523产品种类结构；524成品库存信息；525销售意向和备货计划。526生产周期；527人员、设备、场地的均衡情况
f53周滚动计划的编制依据531两周滚动计划；532产成品库存情况；533材料库存情况；534生产车间人员、设备、场地的均衡情况；6生产计划编制程序及形式63月度生产计划编制程序及形式631生产管理部在编制下月生产计划时必须在每月28日前，对本月考核项目进行摸底，进一步确定考核项目中可完成项目和结转下月项目。632由车间根据在制项目生产情况和结转项目提出计划草案报告生产计划部。633月度生产计划分两部分：月考核项目，月在制项目。634生产管理部召集各车间班组长对草案进行研究讨论。635生产管理部计划根据修改意见，对草案计划进行调整，补充，正式编写由生产管理部签发。636月度计划在月2530日下发。7生产计划的管理71生产管理部负责生产计划的日常管理工作和组织督查。72涉及生产的各项任务均必须办理计划手续，由生产管理部下达生产计划，其他任何部门不得向车间直接下达生产计划。73图纸、模型、技术资料准备由质量技术部负责核对和管理，必须根据合同交货期，生产通知单，提前10天完成技术资料准备。8计划工作的考核81生产准备按计划要求进行。82车间月度考核：依据月r