浅谈工程项目责任成本管理与动态控制
f摘要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。
关键词：工程项目责任成本管理动态控制1、工程项目的责任成本管理11责任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心在施组方案一定的条件下根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算并将责任预算逐层分解采取合同的形式逐级承包实现的责任利润由企业和职工分成以充分调动全体职工降低成本的积极性。是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。12责任成本的确定和划分确定合理的责任成本并准确的划分落实是责任成本管理的基础。责任成本过高，容易造成浪费，减小收益责任成本过低，在具体施工过程中将无法保证工程项目的进度、质量等，或导致工程项目无法正常实施。121主要责任成本的确定1人工费的确定工程项目实施中所使用的劳动力主要有企业员工和民建队伍。工程项目开工前，将分项工程划分为若干道可以独立核算的施工工序，根据劳动定额计算出人工费，经讨论修改后由项目经理做出计划成本书面下达各民建队，同时签订施工责任书，明确完成成本指标的要求和考核办法。这样就可以控制人工成本发生额。
f2材料费的确定在项目实施中，加强对物资材料的采购及管理，对大宗材料实行招标采购，择优定价对地方料采购在优质优价的基础上合理选择料源。严格执行进料验收及定额领料制度，防止浪费。对材料的搬运及操作损耗进行控制，减少损耗，节约投资。对工程使用的辅助材料要采取限量控制，根据经验测算，按定额计算的辅助材料同实际所需的材料有一定的差别，控制和管理好此项费用尚有节余。3质量成本的确定质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程，它包括事前控制、事中控制、事后处置。按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制订r