付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四：表四：
f公司总体业绩完成等级绩效工资支付比例（）
100及以上
95％－99％
90％－94％
85％－89％
85％以下
不称职基本称职称职良好优秀
80％90％100％100％100％
70％75％80％90％95％
60％65％70％80％90％
50％55％60％70％85％
50％50％50％50％50％
第九条：等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：1、月度考核不称职的员工，免月度奖；2、连续两次考核不称职者，警告；3、累积三次考核不称职者，辞退；4、其他考核等级的享受标准，《有限公司等级薪酬管理制度》参见；第十条：等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为：1、年度考核不称职者，免年度奖；2、连续两年考核不称职者，辞退；3、其他考核等级的享受标准，见《有限公司等级薪酬管理制度》。第十一条：生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五：表五：
等级年中奖金年终奖金比例（％）A（优秀）1月基本薪酬2月基本薪酬5B（良好）70％月基本薪酬1．8月基本薪酬20C（称职）60％月基本薪酬1．5月基本薪酬50D（基本称职）50％月基本薪酬1月基本薪酬20E（不称职）无无5
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第十二条：销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用：1、销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照等级制员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平（见表六）。表六：
等级标准比率（）A（优秀）60月基本薪酬5B（良好）40月基本薪酬20C（称职）30月基本薪酬50D（基本称职）20月基本薪酬20E（不称职）无5
2、连续两次考核不称职者，警告；
f3、累积三次考核不称职者，辞退；4、其他考核等级的享受标准，参见《公司营销薪酬管理制度》；第十三条：销售服务支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定（见表七）。表七：
等级标准比率（）A（优秀）2月基本薪酬5B（良好）1．8月基本薪酬20C（称职）1．5月基本薪酬50D（基本称职）1月基本薪酬20E（不称职）无5
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第十四条：直接销售人员考核成绩的应用：1、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事r