妄想县局2017年度机关科室（部门）月度工作目标考核办法
为进一步加强县局机关科室（部门）工作考核，提高机关工作效能，确保全年各项目标任务圆满完成，经县局县局研究决定，制定机关各科室（部门）月度工作考核办法如下：
一、考核对象各科室（部门）主要负责人二、考核原则对各科室（部门）的月度考核实行“10分”制三、考核内容、程序及方法1、按照县局下达至各科室（部门）的月度主要工作内容，其中业务部分分值3分，公共部分分值7分。2、业务部分考核工作由机关各科室部门每月根据考核细则自评分，公共部分考核由相关科室部门和社区村根据考核细则评分，并上报县局考核工作组（具体由综合办负责），考核组采取核对指标数据和抽检的办法进行核实。公共部分项目主要包括宣传报道（1分）、网格菜单数（2分）、菜单及时处置率（2分）、机关作风（1分）、12345工单办理（1分）等，其中宣传报道、机关作风、12345工单办理由综合办考核评分，网格菜单数、菜单及时处置率由巡查科考核评分。3、各科室（部门）自评打分结果须经科室负责人和分管领导签字后于每月3日前书面报综合办，最终考核得分由县局审定。凡涉及有关年度指标及基数均以县局下达的任务和实绩为准。
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f四、考核奖惩1、承担区对街月度考核重点工作和指标的科室部门另设置排名加减分，每月完成的指标在全县排名第一的加3分，排名第二的加25分，排名第三的加2分，排名第四的加1，排名第五的加05分，排名第六的不加分，排名第七的扣1分，排名第八的扣15分，排名第九的扣2分。2、未承担县对局月度考核重点工作和指标的科室（部门）加、扣分视具体情况，经县局研究后确定。五、考核结果说明1、对承担两项以上考核工作的科室（部门）负责人，按被考核项目平均排名得分计算。2、月度考核结果将与年终奖挂勾，并作为机关干部评比各类先进的重要依据之一。3、其他未尽事宜经县局研究确定。4、本考核办法自2017年3月1日正式施行。
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