大会主题名称
6S动员大会程序表
大会地点
参与人员
生产部员工
召开时间
大会议程领导致辞
月日时分
主持人
总经理
月日时分
具体内容
发言人
表决心、希望、目标、展望未来
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说明活动
提问咨询经理结论备注
●6S活动的必要性、意义
执行小组组
●6S活动的具体方法及活动日程长
●检查、评比、审查等
解答疑惑
员工代表
再次表决心、展望未来、预祝总经理
指定记录人进行会议记录、相关人员摄影
五、培训
6S活动培训的对象是生产部员工，具体培训内容、培训方式如下所述。
1、培训项目分类实施工厂应针对不同的培训对象、培训需求实施不同的培训，具体如下表
6S活动不同培训项目实施说明表
培训项目培训实施者培训考核（卷面考核）补考方式
管理人员6S活动推进6S活动委员会、推进办
每天补考一
6S培训办公室
公室
次，直至合
全员6S培各部之际负6S活动推进办公室
格为止
训
责组织培
训，由本部
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门活动小组
组长实施
现场审查6S活动推进6S活动委员会、推进办
人员的培办公室
公室
训
2、培训工作计划
以下表是6S活动培训计划表
序号内容项目
目标值对象4月5月6月
6S16S的起源考试合全员培现场考核
1知识26S的定义格率在
训操作
培训36S的作用80以上
6S1成立推进100理管理培
活动小组
解并能人员训
步骤2推进成员实施
培
集中学习
训
2
3设定6S改
培
进岗位
训
4推进成员
现场
进行现场诊断
操作
5推进小组
现场
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开展改进活动6员工自身开展改进活动7确认活动
操作现场操作
考核
六、试行在6S项目导入前，选定一个样板区，制定实行方案。将试
行的效果进行前后对比，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑，完善制度。
七、全面导入在局部推进达到预先目的后，就要进入全面导入阶段。
具体事实如下：1、将实行的结果经分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。2、下大决心，统一思想。3、公布6S项目实施办法。由6S委员会确定活动推进办法、推进时间、审查评估标准应予以公布，是全体员工都能正确了解整个活动的进程、活动内容。4、将6S活动推进办法进行说明。由6S推进办公室组织各部门活动小组召开组员会议，向小组组员说明活动方法，由各组员组织本部门员工机型活动方法说明会。
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八、审查指定审查组长和审查员。确定审查目的，编制审查计划，
然后进行r