31采购部负责设备的采购。32生产部负责设备设施的监督管理工作及设备的日常安全管理。4．管理要求41设备的申请411设备使用部门需根据生产生产发展的规划编制计划，报主管部门签字后报采购部。412采购部根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况进行调配，确需购置的填写《设施设备购置申请单》报副总经理审批。申请单中应注明设备名称、型号、规格、数量、主要技术参数、生产厂家资料、大致市场价格以及各部门申请数量等内容。42设备的选型和评价421设备的选型原则上由采购部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实际需要确定。422所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。43设备采购管理431设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括：采购方与供应方的名称与地址、联系方式；设备的型号、规格和数量；设
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f备质量技术要求和验收标准；设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式；设备交货期、交货地点与交货方式；违约责任和违约处罚办法；合同的签订日期和履行有效期；合同纠纷解决争议的途径和方法；432合同管理4321订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由采购部门妥善保管，以便在订货过程中和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依据。4322合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。4323国外设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为合同的附件进行登记和归类管理。4324合同由采购部门报副总经理审批后，与供应商签定。44设备的到货验收441设备到货后，采购部按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。442设备到货期验收4421设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。4422不允许延期到货。4423到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，采购部门应遵循以下步骤予以妥善处理：①双方应通过友好协商予以解决；②可邀请双方认可的有关专家协助解决；③申请仲裁解决。443设备完整性验收4431订购设备到达后，设备申请部门负责验收。4432设备申请部门组织开箱验收，检查的内容如下：44321到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮r