固定资产管理制度
1目的
为加强集团公司固定资产管理，保证资产安全与完整，提高固定资产的使用效率，明确各公司固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》，结合集团公司具体情况，制定本制度。
2适用范围3本制度适用于集团公司各职能部门及各下属公司。各下属公司可在此制度基
础上结合本公司实际情况，制定相应的固定资产管理办法，并报集团公司财务管理部审核、备案后在本单位实施。
4定义和分类
41固定资产指公司使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、运输工具以及其他与公司经营有关的设备、器具、工具等。42固定资产分类421按经济用途分类
序号
大类
分项
1房屋建筑物房屋；建筑物；传导设施；其他
2施工机械
土石方机械；起重机械；混凝土机械；基础水工机械；线路设备；其他
3生产设备
动力设备；木工机械；金切、焊接和维修设备；其他
试验设备及试验设备；测定仪器；计量仪器；探伤仪器；测绘仪
4
仪器
器；其他
5运输设备
火车、汽车、机车、船舶、输送机、其他
115
f6其他
办公设备；办公家具；文体宣传设备；医疗设备；其他
422按使用情况分类
序号
分项
1
生产经营用固定资产
2
非生产经营用固定资产
3
基建用固定资产
4
租出固定资产
5
不需用固定资产
6
未使用固定资产
7
融资租入固定资产
423为实现固定资产的归集、统计分析、合理使用和提高使用效率等管理需要，
固定资产应同时按前条规定的两种分类口径进行管理与核算，即在按使用情况分
类的基础上再按经济用途分类。
5管理原则
固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
6管理层级
61固定资产管理设二级管理机构集团公司、各下属公司。62集团公司职责621贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查各单位的各项固定资产管理工作；622按照集团公司预算管理要求和程序，审核集团公司、集团公司各职能部门和各下属公司集团公司固定资产购建、更新改造和大修理等事项；623审批集团公司、各下属公司的固定资产处置；
215
f624审批集团公司、各下属公司固定资产减值准备的提取和核销；
63下属公司职责
631贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本公司固定资
产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的r