，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化
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f第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。
创造感动对新工关心到无微不至的程度为新员工过日子经常与新员工沟通交流发现他们生活中工作中的问题帮助解决
2用企业先进事例鼓舞新员工3让他感受到团队的温暖力量第四步：使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束让员工自己体验表现让培训工作成为员工的一种主动行为新员工岗位培训反馈表到职后新员工一周内填写部门：hr圈内招聘网人力资源部新员工姓名：张三1你是否已了解部门的组织结构及部门功能是否2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否3你是否已认识部门里所有的同事是否4你是否觉得部门岗位培训有效果
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f是否5你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是否6你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否7在岗位培训中，可以改进的地方8在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训新员工试用期内表现评估表到职后30天部门填写新员工姓名：张三部门：hr圈内招聘网人力资源部职位：培训专员1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优良一般差2新员工对公司的适应程度：很好良一般差3考勤情况很好良一般差4规章制度执行情况很好良一般差5工作情况很好良一般差6与上级沟通情况很好良一般差
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f7与同事之间的关系很好良一般差8工作态度很好良一般差9对公司建议及意见10部门经理评价观察期员工评估表姓名部门岗位试用期年月日至年月日自我评价由本人填写主要工作业绩：考评内容由直接上级填写出勤状况天、次病假事假迟到早退处罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项30诚实10能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□100□90□80□70□60□50□40□30责任心10可以放心交付工作，能够彻底r