新员工岗前培训方案与新员工岗前培训计划汇编
新员工岗前培训方案
一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作降低离职率二、公司整体培训：致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业
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f企业人才观工资体系福利体系补助资金假期提成优惠培训俱乐部竞聘机制沟通机制办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：致新员工欢迎信附件一让本部门其他员工知道新员工的到来部门经理介绍准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料
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f为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后部门岗位培训部门经理负责1到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门faq讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐2到职第五天到人力资源部报到，进行新员工须知培训课件二3到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片说出心里话建议意见疑问无论是否合理都应积极回应不冷落5到职后第三十天
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f人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员
工公司绩效考核要求与体系。6见习官制度转正后前三个月为观察期观r