次设立相应金额的福利账户，每一个时期拨入一定金额，列出各种可能的福利选项供员工选择，直至福利金额用完为止。双轨薪金制：是对同样内容的工作，新员工的薪水永远低于老员工。弹性工作制：是指在固定工作时间长度的前提下，灵活地选择工作的具体时间方式。具体地说，可以有几种行事供采纳：其一，缩短每周工作天数；其二，弹性工作时间。角色知觉：是指人对特定场合应如何行为处世的认识。角色期望：是指别人认为你在特定场合中应一贯具有什么样的行为表现。团体规模越大，每个人多付出的努力相对越小。有人给这种现象起了个学名，叫作社会性虚度效应。团体沉思：是团体决策时很奇怪的一种现象。在团体就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。但其实大多数人并不赞成这一提议。之所以会这样，因为团体成员感受到团体规范要求共识的压力，不愿表达不同见解。这时，个体的新知晓率、客观思辨及道德判断力都受到影响而下降。这种情形下作出的团体决策往往都是不合理的失败的决策。
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f组织管理心理学期末复习资料（仅供参考）
16团体偏移：是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。这种现象又叫作“极化现象”。17领导的理论有：特质论、行为理论、权变理论简答题（考四道）简答题（考四道）1分析目标管理与目标设置之间的分歧。答：目标管理与目标设置理论唯一有分歧的地方在于，目标管理主张参与决策，而目标设置则认为应由上级指派任务。2工作特性模型的五个核心维度是什么？P144P145答：1）技能多样性程度：为完成工作任务而需要员工具备的才能的程度。2）任务的完整性：工作是否包括一项任务的完整过程并明确看到工作结果。3）任务的重要性：工作对其他人的生活或工作有多大的影响意义。4）自主性：工作使员工具有多大程度的自由、独立性、裁决权、支配权。5）反馈程度：工作是否能使员工直接、明确地了解工作绩效。3团队发展的四个阶段答：1）形成期：团体存在的目的、结构、从属关系尚不明确，成员们还在测试哪些行为是该团体一致认可的。2）动荡期：团体内存在着冲突，成员们虽接受了团体的存在，但对团体对个人所带来的约束仍有提出；而且，对于团体的领导权仍有争议。3）规范期：团体规范形成，凝聚力增强，成员对团体的认同感加深，成r