能力维度考评评分对照表
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标远低于目标
人际交往能力
105130
90105
7090
4070
40以下
容易与他人能够与他人能够与他人较为自我，很刚愎自用不
关系建立
建立可信赖建立可信赖相处，但不易难与他人建能与他人相
的积极发展的长期关系与他人建立立长期关系处，自我封闭
的长期关系
长期关系
105130
90105
7090
4070
40以下
善于与他人能够与他人团队合作精很难与他人不能与他人
合作共事，相合作共事，相神不强，对工合作，蒂工作合作，独断专
团队合作
互支持，充分互支持，保证作有影响发挥各自的团队任务的
有很大的影行响
优势，保持良完成
好的团队工
作氛围
解决矛盾
105130
90105
7090
4070
40以下

f
敏感性
影响力团队发展
巧妙地和建能够解决已多数恩嫩构解决矛盾手遇到矛盾不
设性地解决发生的矛盾，构解决已发法生硬，影响知如何解决
不同矛盾
不致对工作生的矛盾，但工作顺利进
产生大的负会对工作产行
面影响
生负面影响
105130
90105
7090
4070
40以下
对他人较关能关心他人，多数能关心不太关心他不关心他人，
心，容易感知体谅他人，领他人，体会人人，难以体会对他人的需
别人的想法，会他人的请的苦衷
他人的苦衷求毫无感觉
体谅他人，善求，有时帮助
于领会他人想办法解决
的请求，并付
之于适当的
言行
105130
90105
7090
4070
40以下

f
易于与他人能够根据公多数情况能尚能与人合无法与人协
沟通，积极促司要求努力够根据公式作，但协调不调
进团队协作，促进团队的要求促进团善，影响工作
在团队中是协作和沟通，队建设，但有
自然的核心使工作顺利时会产生沟
人物，并能引开展
通不善，影响
导团队达到
工作的情况
组织目标
105130
90105
7090
4070
40以下
能够表述自能说服下级、多数情况下说服别人比无法说服别
己的主张、论同事、上级接能够说服他较困难
人，或咄咄逼
说服力
点及理由，比受某一看法人，但偶尔会
较容易的说与意见
存在无法说
人，或逃避退让
服别人接受
服的情况
某一看法与
意见
应变能力
105130
90105
7090
4070
40以下

f
待人处世很待人处世较多数情况下对公司的变待人处世刻
灵活，善于审灵活，能够根对公司的变化或角色的板，适应性差
时度势，很容据公司要求，化或角色的转变不r