范围不同③两者的工作方式和过程不同6、企业思想政治工作的基本内容：①对职工进行系统的思想政治教育；②对职工进行日常的思想政治教育。
第五章人力资源管理
1、企业的人力资源
1定义：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。
2特点：①能动性；②可激励性；③时效性；④再生性；⑤差异性；⑥社会性。
3内容：①职务分析；②人力资源规划；③招聘与使用；④考核；⑤激励；⑥培训
4信息化体现在3个层次：①提高其管理工作的效率；②规范其管理的业务流程；
③为企业和员工提供增值服务
5人员招聘：①制定招聘计划；②招募；③选拔；④录用；⑤评价
6人员使用原则：①有利于实现组织目标；②利于人尽其才；③利于提高组织士气。
7工资分配制度的原则：①物质利益原则；②按劳分配原则；③按生产要素分配原则
8结构工资制：
基础工资
基本工资
职务工资
岗位工资
年功工资
工龄工资
奖励工资
浮动工资
9其他工资制度：①浮动工资制；②岗位技能（等级）工资制；③某些特殊的工资制
10奖金制度：①综合奖；②单项奖；③超额奖；④其他奖金形式。
11工资形式：①计时工资；②计件工资
第六章企业战略管理概述
一、企业经营战略：
1、环境特点：①需求结构的重大变化；②市场竞争日趋激烈；③科学技术不断进步；
④资源供应日益紧张；⑤社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多；
⑥产业结构的调整
2、经营战略特点：①全局性；②长远性；③竞合性；④纲领性；⑤相对稳定性
3、四要素：①产品和市场领域；②成长方向；③竞争优势；④协同作用
4、三层次体系：①总体经营战略、②经营单位战略、③职能战略。
5、内容体系：①战略思想、②战略目标、③战略重点、④战略方针、⑤战略阶段、⑥战略对策。
二、企业经营战略发展期的有关理论：
安索夫
产品、市场组合战略理论和战略管理理论
安德鲁斯战略设计理论和目标战略理论
钱德勒
战略平衡理论与战略组织理论
德鲁克
企业使命和战略目标理论
波特
5种竞争力量：①行业中现有的竞争者、②潜在的进入者、③替代品的生产者、
④资源的供应者、⑤产品的购买者
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f企业管理概论
三、经营战略深化期的有关理论：①战略同盟理论、②企业核心能力理论、③战略再造理论、④知识经营战略理论。
四、战略管理1、特点：①全程性、②未来性、③管理环境的不确定性、④高层性。2、制定过程：①形成战略思想；②进行环境调查；③拟定、评价和选择战r