第一章对企业的基本认识方法第三章企业组织结构与设计第四章企业文化建设第五章人力资源管理第六章企业战略管理概述第七章企业战略环境调研第八章企业经营战略决策第九章企业技术开发与价值工程第十章生产管理体系第十二章市场营销与市场开拓第十三章市场营销战略第十四章企业财务管理第十五章成本与费用管理第十六章企业管理基础工作进行复习时，需要注意的问题：
技术企业、高新技术企业。
特征：1大规模采用机器和机器体系行全厂统一经营、统负盈亏。
我国国有企业的弊端表现在：1产式。第三节经营方式一、我国国有企业经营方式的改革市场化的企业
第二章企业管理的基本理论与一般（二）几种企业类型的介绍
进行生产、系统地将科学技术应用于2总厂型企业：一般是在装配型行业权关系模糊效率低、效益差。2投把一些担负零部件加工和工艺协作体，由于财力有限，所以很难进行大
1外商投资企业（1）中外合资经营生产。2劳动分工精细，协作关系复中，以产品为对象，以装配厂为中心，资主体单一国家是唯一的投资主企业：是指外国企业和其他经济组织杂、严密。
或个人，按照平等互利的原则，同中3生产过程具有高度的比例性和连的工厂组织起来，由总厂统一经营、规模投资。3企业资产呆滞难适应企业经营方式是指处理企业资本所国企业或者其他经济组织在中国境续性。在现代工业企业里，生产过程统一核算、统一处理对外经济联系。市场化的需要，出现国有资产闲置、有者与企业经营者之间经济关系的内共同投资举办的企业。特点：就是各个环节之间的联系，主要表现为各3专业公司：由同一行业中生产同类浪费、流失。4政企职责不分过分方式，也可称为企业资产经营形式。共同投资、共同经营、共担风险、共种机器设备之间的联系，它们之间在产品或同类零部件，或从事同类工艺受政府管辖，承担过多社会负担，造就国家与国有企业之间的关系而言，负盈亏。（2）中外合作经营企业：生产能力上要相互协调，具有严格的服务的工厂联合组成的公司。人按照平等互利的原则，同中国企业泛、密切的外部联系。随着经济的发分的企业组织形式成负担重、竞争弱。5经济效益不佳经营方式就是指通过规范国有资产效益的压力与动力。权、利关系所确立的企业经营管理国是指外国企业和其他经济组织或个比例性。4生产社会化程度高，有广（三）按企业外部社会联系方式划没有独立的财产权利，缺乏提高经济r