部门对销售分析主要从哪几个方面入手？
销售分析是销售管理者必须统计了解的报表。反映了对销售管理的考核数据。四、生产部门
1、贵部门编制的生产计划调整是否频繁？

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生产计划的频繁调整反映企业手工状态下计划周期和计划控制的能力。频繁的调整影响了正常的生产计划执行和生产用料的需求计划及销售交货期。提高了生产成本。是企业管理者非常关注的管理要素。
2、生产过程中是否有停工怠料情况？
停工怠料是由于生产用料组织不配套，导致生产现场出现员工等待材料到来而停止生产，它直接影响了产品的交货周期和生产计划的正常执行，导致企业后续计划的调整和订单交期的延迟，是企业管理者非常关注的问题。
3、车间不良品和在制品情况
不良品和在制品管理是企业对生产过程中物料控制的要素，它直接影响企业的计划编制和产品的成本核算，是企业管理者非常关注的问题。
五、采购部门
1、贵部门的采购计划如何编制？采购计划提供采购物资的数量，时间及采购资金预测，在满足生产运营要求的条件下，平衡企业
资金支付和采购计划，提高资金运用效率。是企业管理者非常关注的要素。
2、贵部门是否经常发生紧急采购？紧急采购可以透视手工管理状态下企业的生产计划和采购计划编制的准确性和严谨性，同时该性
质的采购往往增加企业采购成本。是分析软件为企业管理带来提升的评价因素之一。3、贵部门对供应商是如何选择评价的？
供应商评价为企业选择长期稳定的供应商提供衡量指标，是供应部门保证产品质量，采购供货的及时性，确定合理采购价格的重要因素。
4、您对采购的执行情况是如何监控的？采购执行监控帮助采购管理者了解物资的供应情况，满足生产对物料的需求，降低采购管理者的
业务压力。
六、管理部门
1、企业上ERP软件的动因？动因指企业上ERP系统的关键背景因素，如政府支持，解决公司关键问题等。
2、总经理期望上ERP软件达到的目标？目标内容是提供演讲方案和产品方案围绕的核心，是企业选择ERP软件供应商的衡量标准，也
是未来软件实施成功的标准。
3、总经理需要ERP软件解决的企业问题？企业问题是在目标确定后，企业在业务管理过程中具体的业务障碍说明。要求在演讲方案和产品
方案中必须提供解决答案，也是企业选择ERP软件供应商的评价要素。
4、企业未来的发展？描述企业未来发展是帮助企业管理者考虑软件对企业未来运营及管理的支持，是企业选择软件供
应商的评判要素。

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5、同行业企业的应用情况？对同行业的应用了解用于证明r