一、财务部门
1：每月的财务报表和总经理需要的报表是否能够及时提供？
报表的及时提供是衡量财务部门的业务量，是手工管理和软件管理在工作量及工作效率差异分析的要点，是财务人员选择软件应用关注的要素。
2：财务往来帐及存货资金帐与库存实际数量之间对数是否准确？
往来帐和库存帐的对帐是手工业务中非常烦琐复杂的工作，特别是与库存帐的对帐手工管理很难做到帐实相符，同时影响了产品成本的准确核算。是财务人员选择软件应用非常关注的要素。
3、成本计算是否及时准确？
成本是企业管理者关注的重点，准确的成本帮助企业计算销售利润和产品利润，找到不同产品的量本利平衡点确定产品未来的发展方向。也为企业的投资收益提供准确的数据支持。是企业管理者选择软件应用非常关注的要素。二、库存部门：
1、生产领用材料时有没有计量单位的转换？
计量单位的转换是满足企业不同部门对物资管理的要求，是企业在未来项目实施过程中重要的管理因素。
2、贵部门经常提供的报表有哪些？哪些部门需要您提供的报表？
库存报表是库管人员日常工作中必须提供的统计报表，在手工管理状态下工作量非常大。它是手工管理和软件管理在工作量及工作效率差异分析的要点，是仓库人员选择软件应用关注的要素。
3、公司是否发生生产领用缺料情况？
缺料情况用于透视企业手工编制计划的合理性和企业基础数据管理的完整性及准确性。另外反映企业手工状态下的业务流程是否保证需求数据的及时共享和传递。三、销售部门
1、您是否要求对客户进行信用管理，降低资金风险？
信用管理用于了解当前企业在销售方面管理的科学性，是企业规避资金风险的主要因素。
2、您是否要求知道每个订单的生产进度情况？
生产订单进度的了解满足销售部门人员对客户交货期的承诺或及时调整，是提高客户满意度必须了解的因素。
3、公司是否有不及时供货的情况？
不及时供货直接影响企业在市场的占有率，是企业管理者非常关注的问题。它同时透视了手工管理过程中销售与生产部门之间信息共享不足，生产计划编制与销售需求之间不平衡。
4、您是否能实时了解发货、开票、应收款的统计情况？
发货、开票、应收款的统计是销售部门与客户收款，发货工作的重要参考报表。也是手工管理过程中工作量非常大的一项工作。
5、贵部门在客户招标时产品的报价是如何计算的？
对面向订单设计生产的企业在销售报价时非常关注产品的预期成本，它用于保证企业的盈利需求，是企业管理者非常关注的问题。
6、贵r