erp项目启动会董事长发言稿
篇一总经理ERP启动大会上的讲话总经理在ERP项目启动大会上的讲话ERP项目推广组的各位专家、同事们大家好今天我们在这里召开ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于随着近几年我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话一个信念～二个原则～三点要求。一个信念只许成功～不许失败。回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义做正确的事将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性～那我们就一定要做好～做成功所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的二个原则参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主～IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完
f成的。所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求为保证ERP项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。第一点各单位～各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作～全力支持ERP建设是“一把手”工程～关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作～它涉及到公司每个部门、每个成员。因此～各分管领导～各部门负责人务必高度重视～认真学习～全力支持～确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。第二点ERP项目组要做到计划周全～稳步推进。要有可行的r