铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业
一蹶不振。
因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还
第四章人才测评管理
（一）个人履历项目核查表
核查的项目
问题
备选答案
家庭状况
目前您的婚姻状况如何□未婚□已婚、无子女□已婚、有子女□分居或离婚
健康状况
您曾患过的病
□过敏□哮喘、咳嗽□高血压□胃病□头痛□无
兴趣爱好
您常远足旅游吗
□经常□偶尔□很少□根本不
社会关系
您对您邻居的感觉
□没兴趣□很喜欢，但不常见面□经常互相访问
工作态度工作时间您说笑话的频率□经常□偶尔□很少说□根本不说
（二）管理人员素质测评评分表
测评要素
权重
单项评分
测评维度
测评内容
统筹规划能力
判断决策能力
组织指挥能力
组织管理能力
团队建设能力
危机处理能力
财务敏感性
管理风格
用人授权能力
教练能力
人际沟通能力
沟通表达能力
影响力
沟通风格
生理素质
个人内在能力
专业知识与技能相关经验
心理素质
页脚内容
f铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业
一蹶不振。
因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还
创新能力
合计
100
备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度
的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三
大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
（三）r